中國(guó)人合伙的魔咒
中國(guó)人合伙的結(jié)局：十個(gè)合伙九個(gè)散！
中國(guó)人合伙的過(guò)程：創(chuàng)業(yè)期同心同德，賺錢(qián)后同床異夢(mèng)，發(fā)財(cái)后同室操戈，到最后同歸于盡。
這成了纏繞在眾多創(chuàng)業(yè)者身上的一道魔咒，不找合伙人吧，單打獨(dú)斗創(chuàng)業(yè)的成功率太低，合伙吧又擔(dān)心企業(yè)做不成不說(shuō)，一開(kāi)始最要好的朋友到最后反目成仇。
深圳一老板甚至給我說(shuō)：寧愿不當(dāng)老板，也不找合伙人。可見(jiàn)，他被傷得不輕。
都說(shuō)我們中國(guó)人“一個(gè)人是條龍，一群人是條蟲(chóng)”，變相諷刺我們喜歡單打獨(dú)斗，不擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。我們不僅要問(wèn)為什么？
其實(shí)根本原因是我們沒(méi)有把合伙的本質(zhì)看透。
絕大部分人都把合伙搞錯(cuò)了，僅僅是認(rèn)為，你出技術(shù)我出錢(qián)，咱們開(kāi)個(gè)公司當(dāng)老板，一起賺大錢(qián)。但這都是表象。
張一鳴說(shuō)：你對(duì)事情的理解，就是你在這件事上的競(jìng)爭(zhēng)力。
電影教父里有句話：一秒鐘看透本質(zhì)的人，與一輩子看不透本質(zhì)的人，注定是完全相反的命運(yùn)。
如果你只從表象上理解合伙，一開(kāi)始你就錯(cuò)了，后果可想而知。
其實(shí)我們中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者是世界上最勤奮的一幫人，他們也很努力，把自己的全部身家押在公司，放棄了對(duì)妻兒的陪伴，憑著一腔熱血，沒(méi)白沒(méi)黑的加班，出差加班是家常便飯，喝酒應(yīng)酬更是不斷，他們這么努力，到最后發(fā)現(xiàn)，公司不是死在外部競(jìng)爭(zhēng)上，而是死在股東內(nèi)耗上，令人唏噓。創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的門(mén)檻很低，很多人也都想躍躍欲試，只可惜太多人如同飛蛾撲火一般，最后葬身海底。
我們經(jīng)常說(shuō)不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰，一開(kāi)始都錯(cuò)了，你做得越多，做得越好，只能死得越快。而看透本質(zhì)的人，一滴水可以看見(jiàn)整個(gè)大海，一粒沙可以看見(jiàn)整個(gè)沙漠，一花一世界，一葉一如來(lái)，他從一開(kāi)始就預(yù)判到了后面事情的發(fā)展方向和最終結(jié)局。
合伙，合伙，是合為一體，成為一伙。
合作分享的是利益，而合伙分擔(dān)的是風(fēng)險(xiǎn)。
利益只能統(tǒng)一思想，風(fēng)險(xiǎn)才能凝聚人心。
合伙的本質(zhì)不是分享利益，而是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
有道無(wú)術(shù)，術(shù)尚可求；有術(shù)無(wú)道，道止于術(shù)。
當(dāng)今世界，最重要的能力就是認(rèn)知力。看透規(guī)律和洞察人性，規(guī)律是天道，人性是人道。謀局不過(guò)人性，處事不過(guò)人性。
什么是人性？就是人的本性，本性就是人類(lèi)和動(dòng)物不學(xué)就會(huì)的性能，也稱之為本能。行動(dòng)主義學(xué)派的先驅(qū)巴甫洛夫認(rèn)為本能是一連串的條件反射，是本身固有的、不學(xué)就會(huì)的能力。比如小孩餓了自然就會(huì)哭，吃奶的時(shí)候自動(dòng)會(huì)吮吸，敲擊我們的膝蓋，腿自動(dòng)抬起等等。
其實(shí)很多創(chuàng)業(yè)者冥冥中也覺(jué)得合伙沒(méi)那么簡(jiǎn)單，也想解決這個(gè)問(wèn)題，但人腦有個(gè)機(jī)制叫：能不用腦，就不用腦。所以我們?cè)趯W(xué)習(xí)上喜歡走捷徑，四處尋求別人給你的標(biāo)準(zhǔn)答案，想快速掌握幾種合伙的技巧和方法，讓別人給你一套合伙的協(xié)議和模板，就萬(wàn)事大吉，你這不是學(xué)習(xí)，本質(zhì)上屬于偷懶。
你記住：外人永遠(yuǎn)解決不了你自己的問(wèn)題，就像電視劇《天道》里芮小丹跟丁元英說(shuō)：“只要不是我覺(jué)到，悟到的，你給不了我，給了我也拿不住！”
所以，這是一本看透合伙本質(zhì)的書(shū)，描述的是我們合伙的底層邏輯和人性思考，帶你探求合伙背后的真相，啟發(fā)你找到屬于自己的合伙密鑰，設(shè)計(jì)出最適合自己的合伙方案。只有這樣，才能讓股東親密無(wú)間，讓企業(yè)長(zhǎng)治久安。
郜鋮
