激勵人才、留住高管、捆綁上下游等
【解決問題】如何提高員工積極性？/如何留住公司核心員工？/如何增強員工的歸屬感？
【咨詢成果】出具企業調研診斷報告，出具企業股權激勵方案，出具全套股權落地文本，協助召開啟動大會、股東會及分紅大會。
【咨詢收益】員工轉變為合伙人，積極性增強核心員工與骨干和公司，深度綁定老板和員工收益共享、風險共擔。
多人股權分配，合伙規則，退出機制等
【解決問題】多人合伙股權如何分配？/如何保障創始人控制權？如何制定合伙規則、退出機制？
【咨詢成果】出具企業調研診斷報告，出具多人合伙設計方案，出具公司章程、股東合作協議等，協助召開啟動大會、股東會等。
【咨詢收益】合伙人股權分配合理無硬傷，保障創始人對公司的控制權，制定完善的合伙規則、退出機制，體驗股東會召集程序和議事規則。
多層公司架構，隔離風險，稅收籌劃等
【解決問題】公司如何搭建多層架構？/如何實現集團化架構運作？/如何達到結構性節稅的目的？/如何搭建“三會一層”治理機構？
【咨詢成果】出具企業調研診斷報告，出具頂層架構設計方案，出具公司章程、議事規則等，協助召開股東會、董事會等。
【咨詢收益】搭建基于公司長期規劃的頂層架構，實現公司的集團化運作，達到結構性節稅的目的，公司治理結構導入運行。
留住核心人才，門店復制與裂變等
【解決問題】如何提高單店的盈利能力？ /如何留住門店店長及核心員工？/如何激勵店長及員工積極性和主動性？/如何設計一套模式實現門店規模化擴張？
【咨詢成果】出具企業調研診斷報告，出具門店合伙方案，出具公司章程、合伙協議等，協助召開啟動大會、合伙人會議等。
【咨詢收益】各門店盈利能力增強 ，店長及員工積極性大增，各門店開始進行快速復制和裂變。
股權融資，企業并購，公司合并等
【解決問題】融資前要做好哪些準備？/融資中如何與投資人談判？/如何規避股權融資中的坑？/融資后如何設置退出條款？
【咨詢成果】出具企業調研診斷報告，出具股權融資方案，協助完善公司章程、投資入股協議等，必要性協助召開股東會、董事會。
【咨詢收益】梳理完成融資錢各項準備，全方位提供與投資人的談判建議，全面規避股權融資過程中的各種坑，做到讓投資人能進能出的退出條款。
薪酬結構、績效考核、晉升機制等
【解決問題】公司薪酬體系不完整/公司績效考核體系不完善/公司各項基礎管理不健全
【咨詢成果】出具企業調研診斷報告，出具薪酬體系方案，輸出公司組織架構、薪酬組成、工資體系、績效考核、晉升機制等可落地執行的制度，協助召開內部培訓會、啟動大會等。
【咨詢收益】貼合公司實際梳理公司組織架構，建立公司完整的薪酬管理體系，保障公司績效考核的落地實施。
【解決問題】如何整合各地資源方、關系方？/如何搭建內部創業平臺型公司？/如何實現各城市快速復制與裂變？
【咨詢成果】出具企業調研診斷報告，出具城市合伙人方案，出具公司章程、合伙協議等，協助召開啟動大會、合伙人會議等。
【咨詢收益】將各地資源方、關系方牢牢綁定，搭建內部創業平臺，打造利益共同體，各城市開始進行快速復制和裂變。